I 人際交往 列表

廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：用“權(quán)威”怔服你的對(duì)手 在日常工作、生活中，人們常常會(huì)遇到這樣一種情景：當(dāng)你在與別人爭(zhēng)論某個(gè)問(wèn)題，分明自己的觀點(diǎn)是正確的，但就是無(wú)法說(shuō)服對(duì)方，有時(shí)甚至還會(huì)被對(duì)方“駁”得啞口無(wú)言。這時(shí)，你是否想過(guò)，如果在言辭中添加一些權(quán)威成分，則很容易就能讓別人贊同自己的觀點(diǎn)？ 可能有個(gè)朋友告訴你某種蔬菜或水果營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高、某...
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廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：我們?yōu)槭裁摧p信流言 生存于一個(gè)團(tuán)體之中，無(wú)論你如何做人，也無(wú)法讓每一個(gè)人都滿(mǎn)意，更何況當(dāng)有利益紛爭(zhēng)的時(shí)候呢？出于種種原因，對(duì)我們不利的謠言就來(lái)了，有攻擊我們能力的，也有誹鎊我們的信譽(yù)和人格的。生活中的流言很多，常常令我們身陷被動(dòng)的境地。 孔子的弟子曾參是一個(gè)有名的孝子，有一天，他說(shuō)：“我要到齊國(guó)去，望母親...
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廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：少數(shù)服從多數(shù)的不合理性 長(zhǎng)期以來(lái)，一個(gè)集體如果遇到一時(shí)無(wú)法決定的事情，便實(shí)行民主集中，投票決定。這種決策方式尊重了大家的意見(jiàn)，體現(xiàn)了大多數(shù)人的利益，并且，在大多數(shù)人的腦海中幾乎形成了思維定式，已經(jīng)成了一個(gè)真理。每個(gè)人在從小學(xué)、中學(xué)直到大學(xué)這十幾年的教育當(dāng)中，恐怕都經(jīng)歷過(guò)選班干部的經(jīng)歷。投票、唱票，最后得票最多...
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廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)流言 “流言在弄堂這種地方，從一扇后門(mén)傳進(jìn)另一扇后門(mén)，轉(zhuǎn)眼間便全世界皆知了。它們就好像一種無(wú)聲的電波，在城市的上空交叉穿行；它們還好像是無(wú)形的浮云，籠罩著城市，漸漸釀成一場(chǎng)是非的雨。這雨也不是什么傾盆的雨，而是那黃梅天里的雨，雖然不暴烈，卻是連空氣都濕透的?！迸骷彝醢矐洏O其細(xì)膩的筆下，對(duì)“流言蜚...
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廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：人多卻不一定力量大 中國(guó)有句老話叫作“人多力量大”。但是現(xiàn)實(shí)生活中，有時(shí)并非如此。有時(shí)多人一起干活，效率反而更低，效果反而更差。為什么人多卻不一定力量大呢？看完下面的實(shí)驗(yàn)?zāi)慊蛟S能有所啟發(fā)。 德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩...
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廈門(mén)心理咨詢(xún)-德仁心心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：設(shè)法改變他人的決定 在決策過(guò)程中，一些影響我們思想和行為的因素常常被我們忽視，因?yàn)樗鼈兪蛛[蔽。有時(shí)候，可能只是簡(jiǎn)單的一個(gè)笑話、簡(jiǎn)短的一段音樂(lè)或者報(bào)紙上的新聞標(biāo)題。事實(shí)上，要改變一個(gè)人的思維模式、感覺(jué)和行為方式并不需要大費(fèi)周折，只需動(dòng)一下小腦筋。 在一項(xiàng)研究中，法國(guó)餐廳的服務(wù)生瑢要求在給客人呈上賬單的同時(shí)...
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